提高员工招聘和保留的技巧

近年来，户外生活设备的需求稳步增长。为了满足这种需求，一家公司的成功往往取决于能否招到优秀员工并留住他们。然而，全国各地的许多承包商继续面临着高质量劳动力供应的稳步下降。

Belgard承包商咨询委员会由来自各个领域的高度成功的安装承包商组成美国和加拿大。贝尔加德就员工招聘和留用问题向该委员会征求意见，并了解COVID-19大流行是否产生了影响。下面是我们调查的结果。

Covid-19的影响

虽然大多数大多数理事会同意多年来雇员招聘和保留越来越困难，但有很好的消息。对于大多数安理会成员来说，大流行对招聘产生了影响。而且，近一半的议会指出，自Covid-19爆发以来仍然改善了保留。

最有效的招聘方法

虽然一些承包商能够通过在网上发布在线开放时偶尔找到偶尔的员工，但每个理事会的每个成员都报告说最有效的寻找好人的方法是通过良好的人。他们都注意到他们最好的员工来自当前员工或他们的个人和专业网络的推荐。

理事会的额外提示:

• 尝试从其他建筑行业招募员工。例如，瓷砖安装程序或勤杂工可以轻松培训以安装摊铺机。
• 在求职面试期间，在Hardscape Instuctation的工艺以及它增加财产和户外生活的价值时，会产生一些兴奋。
• 即使在不稳定的环境中，潜在员工也有多稳定。这提供了安全感。
• 当有空缺的时候，让你现在的员工去宣传一下。这超出了你的想象。

影响公司忠诚度的因素

安理会压倒性同意保持良好雇员的最佳方式是尊重并妥善屈服。基本上，让每个人都感到重视。公司福利的可用性也可以发挥一个因素 - 如带薪假期和病假，灵活的时间表选项和健康保险。

理事会的额外提示:

• 不断投资员工培训和持续教育。
• 持有定期的团队建设活动，以帮助构建Camaraderie，如欢乐时光或团队竞赛。
• 创建一个以态度为中心的公司文化。不断感谢您的员工做得好。
• 通过托管活动创建家庭文化，并允许员工邀请他们的家庭成员。
• 投资质量工具和设备，以便工作更令人愉快，更少疲惫。
• 即使他们是善工，也不要挂在员工上有不断消极的态度。在必要时试图在常规积极的加强（公共）和谴责中转动态度（私人）。但经过一定时间，消极情绪可以感染团队，酸酸整体公司文化，并驾驶其他员工。
• 手工安装可能是一项非常累人的工作，许多员工无法长期想象这样做。提供晋升机会，让员工把工作看作是一种职业而不是一份工作。例如，提升优秀员工为设计师，设备操作员或领班。
• 不加班的员工。这一代人非常重视工作和生活的平衡。
• 更好地了解您的员工。这表明您关心，让他们感到更舒适和安全。
• 不管价格如何，定期加薪。寻找和培训一名新员工的成本更昂贵。

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